Горничная как главная фигура бизнеса: кого нанимаем, сколько платим и как контролируем
30 мая 2025
30 мая 2025
Я Ирина Витман, сооснователь компании «Апартаменты Веста».
Работаю в сфере посуточной аренды уже больше 10 лет. Начинала, как и многие, с одной квартиры, делала всё сама. Сегодня — более 80 квартир, команда из 30+ человек, выстроенные отделы и налаженные процессы.
Но могу точно сказать: всё это не имеет смысла, если в квартире грязный унитаз или пыль под кроватью. Это влияет на ваши отзывы, рейтинг и то, вернутся ли гости к вам снова.
Если вы до сих пор думаете, что горничная — это только «помыть пол и уйти», вы, возможно, недооцениваете одну из ключевых ролей в бизнесе.
Горничная — это сервис, лицо вашей компании, первый и последний человек, от которого остаётся впечатление.
С самого начала мы относились к горничным как к важной части команды. И с годами всё больше убеждаемся: уважение, доверие и ясные ожидания дают лучший результат — и людям, и бизнесу.
Именно поэтому мы называем её «администратор-горничная». Потому что это не про подчинение, а про ответственность.
Чтобы быстро найти подходящих сотрудников, мы размещаем вакансии на нескольких площадках: доски объявлений, мессенджеры и чаты мессенджеров.
Что мы делаем, чтобы наше объявление выделялось:
Примеры наших обложек вакансий:
Такой подход даёт не только больше откликов, но и лучшее качество кандидатов.
Варианты оплаты труда зависят от города, типа квартиры и формата работы. Важно мониторить рынок и выбирать то, что подойдёт именно вам. Вот три распространённые модели:
Подходит на старте или при гибком графике.
Средние ориентиры по Питеру:
Плюсы: прозрачность, стимул к скорости.
Минусы: нет стабильности, возможно выгорание.
Работает, если квартиры закреплены за конкретными сотрудниками.
Пример:
Что это даёт: и стабильность, и мотивацию к объёму работы.
Фиксированная ставка независимо от количества уборок. Используется реже. Как правило, в постоянной команде с чётким графиком.
Плюсы: предсказуемость.
Минусы: ниже вовлечённость, без дополнительной мотивации.
Контроль — это не про давление, а про уважение и ответственность за результат.
Молча исправлять ошибки. Человек не узнает, что было не так. Мы всегда даём конструктивную обратную связь.
Резко увольнять. Часто причина не в мотивации, а в усталости или ощущении, что тебя не видят. Поэтому сначала мы всегда разговариваем с горничными.
Работать без ясных правил. Они должны быть с самого старта.
У нас всё чётко: чек-лист, график, штрафы, премии, план. Это не жёсткость — это предсказуемость, уважение и порядок.
Если вы хотите просто «чисто убрано», можно нанять кого угодно. Но если хотите повторных гостей, высокие оценки и стабильный доход — стройте команду. Начните с горничных.
И помните: бизнес начинается с тех, кто каждый день берёт ключ, открывает дверь — и делает первый шаг навстречу вашему гостю.
Расскажите о своём опыте работы с Суточно.ру или поделитесь своим экспертным мнением в блоге. Заполните форму, мы с вами свяжемся и расскажем подробнее о сотрудничестве.